Suzuki GB ha annunciato che le sue vendite di motociclette nel 2026 sono aumentate di oltre 1.000 unità rispetto allo stesso periodo dell'anno scorso, registrando un aumento del 62% anno su anno. Le riduzioni di prezzo su 13 modelli, l'espansione della gamma e una garanzia di servizio fino a 10 anni sembrano essere i motori delle vendite.

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Significativi aggiustamenti di prezzo ed espansione della gamma aumentano le vendite

Sulla base del piano strategico formulato all'inizio di quest'anno, Suzuki GB ha implementato misure incentrate principalmente sui suoi modelli on-road. In particolare, sono state apportate significative revisioni di prezzo a 13 modelli, con la GSX-S1000GX+ che ha visto una riduzione di circa £3.000 (circa £640.000) dal suo prezzo su strada. Inoltre, il nuovo modello retrò, la GSX-8T/8TT, è stata scontata di £1.000 (circa £210.000).

Insieme a ciò, l'azienda ha promosso l'espansione della gamma. Il motore bicilindrico parallelo da 800cc introdotto nel 2023 è ora disponibile in sei modelli. Inoltre, l'azienda spiega che il ritorno della GSX-R1000R nella gamma, insieme alla nuova SV-7GX, ai modelli da 125cc e alla gamma di scooter, stanno ampliando le scelte dei clienti, oltre alle DR-Z4S e DR-Z4SM.

Un altro fattore che contribuisce all'aumento delle vendite è l'introduzione di una garanzia di servizio leader del settore fino a 10 anni. L'azienda sottolinea che questo sistema completo di assistenza post-vendita crea un ambiente in cui gli utenti possono acquistare con fiducia. Stanno inoltre promuovendo la durata, la qualità costruttiva e il piacere di guida dei loro prodotti con il nuovo slogan "Serious.Fun."

Per modello, la GSX-S1000 ha guidato la classifica con 326 unità vendute, seguita dalla GSX-S1000GX+, dagli scooter da 125cc, dalla GSX-R125 e dalla GSX-S125, tutte in crescita anno su anno. Paul de Lusignan, Motorcycle Director di Suzuki GB, ha dichiarato che la combinazione di una strategia chiara, la ristrutturazione dei prezzi e le iniziative di marketing hanno già prodotto risultati.

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